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        本文由作者澎湃编辑,主要的关键字是:网易财经股票,华为,财务;该文章主要讲述了以下内容:

          & ldquo几年前突然刮起了冷风,我不知道是谁砍了1100个人,这让我很生气。我不知道是谁干的,我也没想过。这些领导人目光短浅。& rdquo 5月6日,在华为内部论坛上。声音社区上,贴了一个名字叫& ldquo任董事在平台协调会上关于代表处首席财务官定位的讲话。文件办公室的主席。本文件发布日期为4月28日。华为创始人兼首席执行官任在讲话中对项目融资人员的裁减表示不满。 任表示,华为招募了大量优秀员工加入项目融资,培养未来接班人。PFC达到高潮时有1700个,包括来自国外著名大学的大量博士和硕士学位。& ldquo我很高兴几年后我们将有资源基础来提升金融专家和干部。几年前突然刮起了冷风,我不知道是谁砍了1100个人,这让我很生气。& rdquo 据任介绍,华为PFC是一家公司的高智商财务人员。进入项目后,他们开始了解业务,知道华为做什么,如何做以及如何做好。从会计开始,通过预算、计划和项目管理,奠定了人生的第一块砖。一些适合金融的业务人员,在熟悉了基层金融之后,也可以加入这个行列。 他举了一个例子,说他把李华从非洲带回来,只是在以身作则。后来,李华成为一名官员,投掷耙子和堆积纠察队。他抛弃了自己,被淘汰了。事实并非如此。& ldquo这个人很有天赋。华为大学为什么不邀请老师?我们应该胸怀宽广,包容所有的人。& rdquo 据了解,华为现任首席财务官是该公司副董事长兼首席财务官孟晚舟。2011年,董事会和监事会成员名单首次公布。孟晚舟担任公司的常务董事兼首席财务官。在孟晚舟之前,梁华是华为的首席财务官。梁华目前是华为的董事长。2018年底孟晚舟被加拿大拘留后,梁华暂时接任首席财务官。 任认为,做好财务总监后,一个大项目或一个小项目的首席财务官(首席财务官)或首席执行官(首席执行官)可以在一两年内完成,从而真正了解基层的具体工作,如何做,如何做,如何做好。在未来,它不会是& ldquo空陆军指挥官。。 & ldquo公司之所以有如此庞大的管理团队、如此多的会议、冗长的会议和没有决策的讨论,是因为会议主持人没有实践经验、无数的心和太低的能力,所以他不能承担责任。发出的文件不符合现实,增加了前线的负担。这些都是由于前线缺乏实际经验造成的。我们的PFC呈螺旋式上升,优秀的PFC逐渐占据管理职位。基层的首席财务官可以接管组织中的一些重要职位。& rdquo任是在& ldquo代表处首席财务官定位演讲。这是中国人说的。 任郑飞还要求平台首席财务官为那些没有经历过PFC和首席财务官成功的人补课。& ldquo我们应该利用休息时间下去一次修一扇门。平台的首席财务官应具备首席运营官的能力。如果没有,它应该很快弥补。一年有104个周末,带一些去学习。有人说我想休息,然后你可以把你的位置让给别人,有人愿意收费。人力资源也是如此。要成为专家,你必须成为半专家。& rdquo 任强调,平台首席财务官在改革过程中一直存在争议,但这项工作必须做好。& ldquo为了赢,你必须被迫补课。如果你不努力工作,你会变的。被替换的人不一定是坏人,但改革必须成功。我们输不起。我们不会因为迁就某些人而损害改革的大局。& rdquo 他表示,只有经历了这一螺旋周期,金融人员才能在未来接管政府。从坂田办公室开始,除了不为员工考试。干部和专家必须通过每三年一次的战略准备电子考试和实践考试。

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